アフターコロナ時代の人材戦略～チーム力で荒波を乗り超える

朝日信用金庫（朝日中小企業経営情報センター）が発行している冊子に、特別寄稿しました。タイトルは「アフターコロナ時代の人材戦略～チーム力で荒波を乗り超える」です。アフターコロナ時代をチャンスと捉え、取るべき人材戦略について執筆しています。

例えば、雇用形態の変化について。ジョブ型（職務内容が明確になった雇用形態）へのシフトが進む大企業に対して、中小企業はメンバーシップ型（会社の中でさまざな職務を行う雇用形態）。それぞれのメリット・デメリットをどのように活かすのか？　企業にとっても働く人にとっても、大きな変化の時期を迎えています。

転職することが当たり前の時代で、「リファラル採用」や「アルムナイ」というキーワードも注目されています。リファラル採用は、社員が自分の友人・知人を会社に紹介する採用方式です。社員の紹介なので、採用する側と採用される側の認識の違い、ミスマッチが少なくなります。入社後に会社に溶け込みやすいといったメリットも期待できます。

アルムナイ（会社を離職したＯＢ・ＯＧ）を活用する企業も増えています。アルムナイは、良くも悪くも会社のことを良く知っている人材。販路開拓などの情報源になったり、繁忙期に即戦力として手伝ってもらうことも可能です。

大きな変化を迎えている今、企業にとっても働く人にとっても、より良い時代になって欲しいものです。

特別寄稿は、下記サイトからご覧いただけます。

●【特別寄稿】アフターコロナ時代の人材戦略　～チーム力で荒波を乗り超える
　（ＡＣＣ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ＮＯ．４６　２０２１年６月発行）

まぐまぐ大賞受賞御礼・２０年間カレンダープレゼント

「今年いちばん読みたい／読んでもらいたいメルマガ」という視点から、その年もっとも輝いたメルマガを決定する「まぐまぐ大賞」。当社発行メールマガジン「夢をカナエル！ ビジネスに役立つ５２の法則」が、「まぐまぐ大賞２０２０」ビジネス部門で第８位を受賞しました。昨年から２年連続の受賞で、ご購読・サポートいただいた皆様のおかげです。厚く御礼申し上げます。

２００６年１月から始まった「夢をカナエル！ ビジネスに役立つ５２の法則」は、おかげ様で７７７号を迎えました。現在、メルマガ７７７号を記念して、夢カナ書籍・２０年カレンダーのプレゼントを行っています。

応募方法等の詳細は、メルマガの中に記載しています。下記メルマガに登録の上、毎週金曜日発行のメルマガをご覧ください。

●メールマガジン「夢をカナエル！ ビジネスに役立つ５２の法則」

●「まぐまぐ大賞２０２０」ビジネス部門

無料で聴けるポッドキャスト番組

六角明雄先生（中小企業診断士）が配信するポッドキャスト番組に出演させていただきました。「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」に関して、六角明雄先生と対談しています。

下記サイトから無料で聴けますので、書籍と合わせてお楽しみいただけると嬉しいです♪

●ビジネスフレームワークの概要（第５９７回）
●問題を整理するときのフレームワーク（第５９８回）
●組織で使えるフレームワーク（第５９９回）
●アイデア創出・会議で使えるフレームワーク（第６００回）
●計画作成・目標達成で使えるフレームワーク（第６０１回）
●戦略策定で使えるフレームワーク（第６０２回）

●マーケティングで使えるフレームワーク（第６０３回）

自分を置く環境を変える

（この記事は、まぐまぐ大賞受賞メールマガジン「夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則」２０２０年９月１８日号 編集後記からの転載です）

８月初旬から１か月以上にわたり、大学院でコンサルティング実習の指導をしていました。教えているのは、社会人学生たち。会社で働きながら、平日夜や土日に、大学院で学んでいる人たちです。能力の高さはもちろん、学ぶ姿勢や成長意欲もすばらしく、一緒にいて心地よい人たちです。

「ピア効果」という言葉があります。優秀なメンバーが集まると、お互いに刺激しあって高め合う効果のことです。人間は良くも悪くも、集団的生物です。自分をどんな環境に置くかで、自分の未来が変わります。この１か月間の大学院生たちとの交流で、ピア効果を改めて再認識しました。

私が講師を務めている東洋大学大学院（経営学研究科中小企業診断士登録養成コース）で、２０２１年入学者向けの進学相談会を開催しています。
ご興味ある方は、下記サイトをご確認ください。

●東洋大学大学院 中小企業診断士登録養成コース進学相談会
　※中小企業診断士第１次試験合格者向けの内容です。

【新刊】図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本

 昨年から取り組んできた書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」が、本日 発売されました。組織の３要素・シックスハット法・ＯＯＤＡループ・ＷＨＹツリー・ジョハリの窓・・・仕事に役立つ７０のフレームワークを紹介しています。初心者でも分かるように、たくさんの図解・具体例を盛り込みました。ぜひ、お手にとっていただけると嬉しいです。

フレームワークには、次のような特長があります。

１．「自己流」ではなく「王道」
「自分だけが理解できる」といった自己流の考え方では、仕事は上手くいきません。フレームワークは、誰もが共通して理解できる王道の方法です。

２．「バラバラな品質」ではなく「安定した品質」
品質が安定しないと、仕事を任せてもらえません。フレームワークを活用すれば、常に安定した品質で成果を出し続けることができます。

３．「時間をかけて」ではなく「短時間で」 
ビジネスの現場では、限られた時間で成果を出すことが求められます。フレームワークを活用すれば、より短時間で成果を出すことができます。

出版を機に「【まぐまぐ大賞受賞メルマガ】夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則」でも、フレームワークを紹介していく予定です。スペースの関係で書籍に盛り込めかった内容は、メルマガで紹介していきます。書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」と合わせてお楽しみいただけると嬉しいです。

最後になりましたが、この本の出版にあたり、たくさんの方にお世話になりました。掲載するフレームワークの選定・内容確認は、仲間の中小企業診断士に協力いただきました。この場を借りて、厚く御礼申し上げます。

中小企業診断士のユーチューブ

ユーチューブを始める中小企業診断士が増えてきました。総本山である中小企業診断協会が提供するのが、文字どおり「中小企業診断士チャンネル」です。中小企業診断士の仕事を紹介した各種ＰＲ動画がＵＰされています。

まるこ・Pさんが提供するのが「中小企業診断士ウォッチングチャンネル」です。月刊企業診断にも連載を持つまるこ・Pさんが、中小企業診断士の世界・試験対策について分かりやすく紹介しています。

中小企業診断士の鍜治田先生が提供するのが「カジコンチャンネル」です。これまでクライアント向けに作成していたビジネスの基本動画を無料公開しています。

他にも、中小企業診断士に関する様々なＹｏｕＴｕｂｅが公開されています。探してみると、あなたの好みのチャンネルが見つかるかもしれませんね。

まぐまぐ大賞２０１９ 受賞御礼

「今年いちばん読みたい／読んでもらいたいメルマガ」という視点から、その年もっとも輝いたメルマガを決定する「まぐまぐ大賞」。当社発行メールマガジン「夢をカナエル！ ビジネスに役立つ５２の法則」が、「まぐまぐ大賞２０１９」ビジネス部門で第５位を受賞しました。これも、ご購読・サポートいただいた皆様のおかげです。厚く御礼申し上げます。

「まぐまぐ大賞２０１９」ビジネス部門は、本田圭佑さんのメルマガ等、そうそうたるメルマガが並んでいます。きっと面白いメルマガが見つかると思いますよ。この機会に、ぜひご登録くださいませ。これからも皆様に役立つ記事を提供してまいります。

●まぐまぐ大賞２０１９（ビジネス部門）

●夢をカナエル！ ビジネスに役立つ５２の法則

ウェットティッシュをもっと面白くできないか？ ～起業アイデア3.0～

ウェットティッシュをもっと便利にするならどうしたらいい？　ウェットティッシュをもっと面白くするならどうしたらいい？

村田茂雄先生（中小企業診断士）の書籍「起業アイデア3.0」が発売されました。さっそく読んでみると面白い。起業アイデアを創出する具体的な型を学ぶことが出来ます。

「ウェットティッシュをもっと面白くできないか？」は、本書のオープニング部分に書かれていたお題。どのようにアイデア発想すればよいか、その方法が解説されています。

本書がすごいのは、単なるアイデア創出に終わっていないこと。創出した起業アイデアを磨いていく方法・・・マーケティングや財務の視点まで学ぶことが出来ます。起業に興味がある方は、ぜひチェックしてみてくださいね。

三流は儲けること、二流は利益を出して社会に貢献すること、一流は・・・

上野光夫先生（ＭＭコンサルティング代表取締役・中小企業診断士）の新刊が発行されました。

●社長の一流、二流、三流

とても分かりやすくて、耳が痛い（目が痛い？）。一流社長と、二流・三流社長の違いを、様々な切り口で解説しています。

たとえば、

＜経営で大切なこと＞
三流は儲けること、二流は利益を出して社会に貢献すること、一流は・・・

＜経営で実現させたいこと＞
三流は金持ちになること、二流は夢や目標を実現させたい、一流は・・・

＜趣味＞
三流は仕事に追われ趣味らしいものがなく、二流は好きなことを娯楽として楽しみ、一流は・・・

読んで分かったのは、自分は二流だということ。一流に近づけるよう頑張ります。