アフターコロナ時代の人材戦略～チーム力で荒波を乗り超える

朝日信用金庫（朝日中小企業経営情報センター）が発行している冊子に、特別寄稿しました。タイトルは「アフターコロナ時代の人材戦略～チーム力で荒波を乗り超える」です。アフターコロナ時代をチャンスと捉え、取るべき人材戦略について執筆しています。

例えば、雇用形態の変化について。ジョブ型（職務内容が明確になった雇用形態）へのシフトが進む大企業に対して、中小企業はメンバーシップ型（会社の中でさまざな職務を行う雇用形態）。それぞれのメリット・デメリットをどのように活かすのか？　企業にとっても働く人にとっても、大きな変化の時期を迎えています。

転職することが当たり前の時代で、「リファラル採用」や「アルムナイ」というキーワードも注目されています。リファラル採用は、社員が自分の友人・知人を会社に紹介する採用方式です。社員の紹介なので、採用する側と採用される側の認識の違い、ミスマッチが少なくなります。入社後に会社に溶け込みやすいといったメリットも期待できます。

アルムナイ（会社を離職したＯＢ・ＯＧ）を活用する企業も増えています。アルムナイは、良くも悪くも会社のことを良く知っている人材。販路開拓などの情報源になったり、繁忙期に即戦力として手伝ってもらうことも可能です。

大きな変化を迎えている今、企業にとっても働く人にとっても、より良い時代になって欲しいものです。

特別寄稿は、下記サイトからご覧いただけます。

●【特別寄稿】アフターコロナ時代の人材戦略　～チーム力で荒波を乗り超える
　（ＡＣＣ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ＮＯ．４６　２０２１年６月発行）